Как делегировать крупные задачи?

👉Онлайн-тренинг "Делегирование" 👉 clck.ru/39enot

📌 Бесплатные полезные материалы:
🎁 Онлайн-урок "Система эффективного управления командой" 👉 clck.ru/35Qy3d

🎁 Онлайн-урок "3 уровня нематериальной мотивации" 👉 clck.ru/35PMnt

🎁 Методичка "4 шага для создания сильной команды" 👉 clck.ru/35Fk9N

Руководители часто сталкиваются с проблемой делегирования крупных задач. Недоверие к сотрудникам и постоянный контроль. Что делать в таком случае?

Приветствую! Меня зовут Ольга Паратнова. Я топ-тренер по управлению командами. Мы продолжаем рубрику «Управленческие тренировки», в которой я приглашаю гостей с опытом построения своего бизнеса и управления сотрудниками. Мы разбираем их текущую рабочую ситуацию и проблемы, которые еще остаются нерешенными.

В этом выпуске я пообщалась с Олегом Яковлевым. Он предприниматель в сфере продаж на Wildberries, сотрудничает с блогерами. В своей работе столкнулся с тем, что не может переложить крупные задачи на сотрудника, считает что быстрее сделает сам, чем будет объяснять и перепроверять. Олег хочет научиться делегировать крупные, а также рутинные задачи. В выпуске мы потренировались грамотно ставить задачи сотрудникам, чтобы они становились более дисциплинированными и инициативными. И разобрали ключевые этапы делегирования.


00:00 Сегодня в выпуске
00:31 Управленческие тренировки с Олегом
02:07 Как делегировать крупные задачи?
3:20 Тренировка постановки задачи сотруднику
4:59 Рекомендации по эффективной постановке задачи сотруднику
11:36 Типирование Олега
12:15 Как взаимодействовать с сотрудником?
16:44 Особенности руководителей романтиков в управлении
20:34 Как начать делегировать?
21:30 Какие задачи нужно закреплять за сотрудником?
26:00 Как Ольга пришла к легкому управлению?
28:16 Что является “топливом” для руководителя романтика?
30:57 Как общаться с сотрудником, которые не выполняет задачи по критериям?
33:08 Рекомендации по общению с сотрудниками, который не выполнил задачу
41:12 Итоги и выводы с управленческой тренировки