Повышение производительности труда на примере «ЧМЗ»

Челябинский механический завод принял участие в национальном проекте "Производительность труда".

В рамках проекта была проведена работа над тремя основными показателями:

- Время протекания процесса. Его сократили с 28 до 19,5 календарных дней.

- Незавершенное производство уменьшили на рекордные 11% в отношении всего, что лежит в цехах и на складах.

- Выработка на текущий момент увеличена на 6%.

Важную роль играет тот факт, что люди работающие возле своего оборудования, всегда знают больше производственных проблем, и даже знают пути их решения.
Мы смогли выстроить систему сбора и анализа этих проблем и предложений, которыми делились работники.
Руководство завода, в свою очередь, активно участвовали в этом процессе и незамедлительно реагировали на все поступающие предложения.
Это помогло достичь желаемых показателей и соответственно наладить эффективное производство.

00:00
01:01 - Недостатки производственной системы - Генеральный директор ОАО «ЧМЗ» Пётр Вагин
01:33 - В рамках проекта работа проводилась над тремя основными показателями; сравнение показателей до/после - Старший руководитель проекта Федерального центра компетенций Кирилл Котляр
02:03 - Люди работающие у своего оборудования знают все производственные проблемы и пути их решения - Старший руководитель проекта Федерального центра компетенций Кирилл Котляр
02:42 - Изменение логистики - Оператор лазерной резки Александр Мордасов
03:36 - Кому будет полезен опыт повышения производительности труда - Министр промышленности, новых технологий и природных ресурсов Челябинской области Павел Рыжий