Банки и НКО: Проблемы и перспективы взаимодействия

У каждой некоммерческой организации есть расчетный счет в банке. Но банковские организации направлены на работу с коммерческими продуктами. Это вызывает трудности у НКО с тарифами, менеджерами, эквайрингом для пожертвований, безопасности со 115фз и учётом. Как же правильно работать с банком?

Партнёр НКО расскажет, как трудности уменьшить или покажет путь обхода. Какие есть решения у банков для развития фондов и сбора благотворительных сборов. Как можно заработать вместе с банком и повысить сохранность средств на счетах.

Банки и НКО: Проблемы и перспективы взаимодействия

Некоммерческие организации (НКО) играют важную роль в развитии гражданского общества, решая социальные проблемы и поддерживая уязвимые слои населения. Однако для эффективной работы НКО необходимо тесное взаимодействие с банковским сектором. К сожалению, на сегодняшний день это взаимодействие сопряжено с рядом трудностей и проблем.

Как отмечает президент Партнёр НКО Александр Горячев, одна из главных проблем заключается в том, что банки просто не видят некоммерческий сектор.

«Для НКО нет специальных тарифов, зарплатных условий, отдельных продуктов для сбора пожертвований. Есть кое-что для благотворительных фондов, но НКО этим не ограничиваются - есть образовательные, спортивные, общественные организации. И они не имеют никаких льгот или особых условий», - говорит Горячев.

Другая сложность - отсутствие у банковских сотрудников понимания специфики работы НКО. Менеджеров не учат взаимодействовать с некоммерческими клиентами. В результате при открытии счета НКО получают стандартные анкеты для коммерческих компаний, где нужно указывать бенефициаров, уставной капитал, финансовые показатели. Это приводит к ошибкам и проблемам, вплоть до блокировки счетов.

Александр Горячев советует НКО открывать несколько расчетных счетов в разных банках. Это позволит диверсифицировать риски, оптимизировать расходы и использовать сильные стороны разных банков. Например, один счет - для основных средств и депозитов, второй - для операционных расходов, третий - для сбора пожертвований. Можно выделить отдельные счета под крупные проекты или руководителей направлений.

Однако банковские продукты для бизнеса (бухгалтерия, ЭЦП, эквайринг) часто не подходят для НКО из-за специфики учета и отчетности. Ошибки могут привести к переплате налогов и другим проблемам. Горячев предупреждает, что вернуть ошибочно уплаченные в бюджет средства крайне сложно.

По мнению президента «Партнёр НКО», ситуация связана с тем, что некоммерческий сектор пока занимает небольшую долю в экономике по сравнению с бизнесом. Но третий сектор активно развивается, и через несколько лет, когда его объемы удвоятся, банки будут вынуждены обратить на него внимание. Появятся специальные тарифы, продукты и сервисы для НКО.

«Мы всегда открыты к диалогу и сотрудничеству с банками, - говорит Александр Горячев. - Возможно, нам стоит пойти по пути создания собственных платформ для НКО с интеграцией банковских услуг. Полноценное партнерство с банками в сфере НКО — это вопрос ближайших 5-10 лет».

Подводя итог, можно сказать, что некоммерческий сектор в России сталкивается с серьезными вызовами во взаимодействии с банками. Однако по мере роста третьего сектора и понимания его специфики и значимости, ситуация будет меняться. НКО и банкам предстоит выстроить конструктивный диалог и партнерство на благо развития гражданского общества в нашей стране.