Как перейти от ручного управления к бизнес-системе

Вот что мы понимаем под бизнес-системой. Представьте себе, какой сильной и динамичной будет ваша компания, если у вас это есть. Давайте преодолевать недостаток знаний и получать преимущества: эффективность и стабильность. Стабильность развития, а не болота. Те, кто сидит в нём, думают, что могут существовать неограниченно долго. Но потом обнаруживают, что оказались в такой ситуации, из которой уже и выбраться невозможно.

Компания, превратившаяся в бизнес-систему, масштабируема и устойчиво развивается. Это снова конкурентоспособность.

Программа трансформации позволит перейти от неудовлетворяющего состояния к желаемому. Она состоит из трех основных блоков: запуск изменений, проведение стратегических преобразований, внедрение технологий.

Первая стадия — запуск изменений. Задача — подготовить всё необходимое для дальнейших преобразований. Сначала нужно сформировать команду, которая будет проводить изменения. Затем — расчистить территорию, преодолев проблемы, и преобразовать организационную структуру. И наконец — определить позиционирование, чтобы компания выделялась на рынке.