Хороший специалист - плохой начальник | Подкаст с опытным руководителем

Обсудили с Алексеем Волковым подводные камни руководства, масштабирования и делегирования.

00:00 Стартуем!
02:51 Решили наконец-то представиться и обозначить тему
03:25 Душераздирающая история из моей биографии. Как я стала узким местом своего отдела?
07:26 Почему из хороших специалистов получаются плохие руководители отделов?
11:39 «Путь героя» (по версии Алексея)
13:37 Руководить – это навык, которому можно научиться. Вопрос, а надо ли?
16:39 То есть лучше руководителя на стороне искать?
22:28 Идеальный руководитель – тот, который вообще ни бум-бум в технических процессах?
24:28 А какие вообще функции у руководителя?
25:08 Почему технические специалисты плохо продают?
28:42 Алексею не дает покоя вопрос, как я 3 года продержалась на руководящей должности при своих исходных данных
30:26 Необходимость говорить «нет» как постоянный фактор стресса в работе руководителя
31:42 В этом месте нужно сделать правильные выводы и не повторять моих ошибок
33:06 Здесь сложная метафора вокруг функций руководителя
36:50 Зоны ответственности и должностные инструкции
39:20 Немного откровений от Алексея
40:32 Почему кто угодно не может руководить и продавать?
41:39 Лена, а кем ты станешь, когда вырастешь?
46:18 Делегирование, масштабирование и другие ругательные слова
48:56 Размытые нормы морали успешных бизнесменов. А какие границы компромисса у тебя?
51:56 Было бы странно не обсудить подчиненных в разрезе руководства
55:38 Краткосрочный горизонт планирования. Почему нестабильность – это хорошо?
59:14 Бонусный контент от Алексея: Концепция долгосрочного планирования как способ стать счастливее