Будьте честны, определите проблему секрет эффективных решений

Про эффективность в работе сейчас не говорит только ленивый. А всё почему? На этот вопрос отвечает закон Кидлина, который работал маркетологом в компании General Motors.

ЦИТАТА:
1. Команды тратят усилия впустую, потому что не могут признать истинные причины своих неудач. Некоторые сотрудники боялись представить руководству отчеты с плохими результатами. Другие скрывали свои недостатки или защищали подчиненных. Часто им было проще списать падение продаж на конкуренцию или экономические проблемы. Никто не хотел признать, что миллион долларов, потраченный на рекламу, оказался выброшенным на ветер.
2. Кидлин пришел к выводу: первое, что нужно сделать для эффективного решения любого вопроса — это честно признать проблему. Поэтому закон Кидлина звучит так: «Если вы можете четко сформулировать и записать проблему, то она уже наполовину решена».
3. Как правильно его применять:
3.1. Определите проблему.
3.2. Запишите проблему.
3.3. Разбейте проблему на части.
3.4. Оцените реальные причины.
3.5. Выберите одно из возможных решений, примените его и оцените результаты. Не бойтесь делать ошибки — учитесь на них.

МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:
1. Чистая правда про обман сотрудниками своего руководства, а как иначе объяснить все эти многостраничные презентации, не несущие в себе ни единой верной цифры?
2. Чистая правда про то, что никто из сотрудников не горит желанием брать на себя ответственность за профуканный бюджет. 
3. Чистая правда про то, что каждый раз, когда собственник начинает задавать неудобные вопросы, подчинённые начинают эмоционировать лозунгами типа «Что, я плохо работаю? Да я с утра и до вечера в пахоте». Да, ты в пахоте, только пашешь не так и не туда.
4. Ну и совет про детальное описание проблемы, которое помогает найти верное решение, тоже правда. Берите, пользуйтесь!

 
Вы предприниматель и вам нужна индивидуальная бизнес консультация? Теперь вы знаете, где меня найти
https://okartamyshev.ru/