Управленческий учёт: как гибкость и прогнозирование помогают принимать обоснованные решения

В бухгалтерском учёте важна точность, так как это отчётность для проверяющих органов. В управленческом учёте точность не так важна, поэтому прогнозные значения могут заменять недостающие данные. Лучше потом внести коррективы, если что-то отражено неправильно, чем ждать полтора месяца полного соизмерения дебита и кредита. 90% точности данных достаточно для анализа прошедшего периода. Анализ должен быть основан на отчётах руководителей подразделений и выводах по отклонениям и неблагоприятным фактам. Анализ должен приводить к решениям, которые принимает бюджетный комитет и управленческая команда. Решения могут быть организационными, перераспределять ресурсы или корректировать планы. Не стоит бояться корректировки планов. Если текущая ситуация изменилась и цель стала недостижимой, её нужно менять. Планы нужно менять с частотой раз в месяц.