ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА: ПРИМЕР КИТАЙСКОЙ КОМПАНИИ

КЕЙСЫ ПО ТЕМЕ «РАЗВИТИЕ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ»

1.   «ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА: ПРИМЕР КИТАЙСКОЙ КОМПАНИИ»
 
Один из известных кейсов в теории менеджмента, связанных с китайской компанией, касается Huawei и её стратегии глобальной экспансии и управления инновациями.
Кейс Huawei: Стратегия роста и инноваций
 
Контекст: Компания Huawei была основана в 1987 году Реном Чжэнфэем как поставщик телекоммуникационного оборудования. Изначально компания была ориентирована на внутренний китайский рынок, но через несколько десятилетий Huawei стала глобальным лидером в области телекоммуникаций и информационных технологий, особенно благодаря своей стратегии R&D (научных исследований и разработок).
 
Основные аспекты теории менеджмента в кейсе:
Долгосрочные инвестиции в исследования и разработки: Huawei последовательно инвестировала значительную часть своих доходов в исследования и разработки, что позволило ей стать лидером в инновациях. Это иллюстрирует применение концепций управления инновациями и стратегического планирования, когда компании выбирают долгосрочные перспективные цели, даже если это означает значительные текущие затраты.
Гибкая структура управления и децентрализация: в отличие от классических иерархических структур, Huawei внедрила более гибкую и децентрализованную структуру управления, где многие решения делаются на уровне отдельных подразделений, что помогает быстро адаптироваться к изменениям в условиях рынка.
Глобальная экспансия и адаптация к различным рынкам: Huawei сумела адаптироваться к различным региональным рынкам, что является примером успешного управления международными операциями. Компания открыла множество центров R&D по всему миру, интегрируя глобальные ресурсы и человеческий капитал.
Культура высокой производительности: Рен Чжэнфэй внедрил культуру, где важны производительность и результативность, что поддерживалось системой строгого контроля KPI (ключевых показателей эффективности) и мотивирующих программ для сотрудников.
 
Этот кейс демонстрирует успешное применение теорий стратегического менеджмента, управления инновациями и глобальных операций, что позволило Huawei стать одним из ведущих мировых игроков в своей отрасли.

Ознакомиться с программой на сайте академии:
https://www.singapore-academy.org/index.php/ru/obrazovanie/programmy-dba-edba/dba-strategic-management-inv
 
Подать заявку на грант в Международном НИИ проблем управления
(Россия, Венгрия, Болгария, Куба, Монголия, ОАЭ):
https://irias.group/index.php/ru/component/sppagebuilder/?view=page&id=233
 
Связаться с менеджером программы на русском языке по горячей линии:
Телефон: +7 903 799-35-28
E-mail: legal@singapore-academy.org
 
Отдел набора и консультации
Отдел набора в РФ: Консультации, Оформление документов
Россия, Москва, Проспект 60-ти летия Октября, дом 9, Офис 1111/1112,
Международный НИИ Проблем Управления,
Факультет Управления, Кафедра Владельческого управления
 
Сингапурская академия корпоративного менеджмента
SACM TV © This material been used for educational purpose only.
Singapore Academy of Corporate Management ©
www.singapore-academy.org