СИСТЕМНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ В БИЗНЕСЕ

КЕЙСЫ ПО ТЕМЕ «РАЗВИТИЕ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ»

«СИСТЕМНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ В БИЗНЕСЕ»
 
Известный кейс, который можно использовать для иллюстрации системного и стратегического мышления в бизнесе, — это история компании Apple под руководством Стива Джобса. Этот кейс ярко демонстрирует, как стратегическое мышление в сочетании с системным подходом может радикально изменить рынок и создать устойчивое конкурентное преимущество.
 
Кейс: Возвращение Стива Джобса в Apple (1997)
 
Ситуация
В середине 90-х годов Apple находилась на грани банкротства. Компания была известна как производитель компьютеров, но ее продукты не могли конкурировать с более дешёвыми ПК на платформе Windows, рынок уходил из-под ног. Проблемы Apple включали неэффективную продуктовую линейку, слабую внутреннюю культуру и отсутствие ясного стратегического видения.
 
Системное мышление
Когда Стив Джобс вернулся в компанию в 1997 году, он применил системный подход к анализу проблемы. Он рассматривал компанию не как набор отдельных отделов и функций, а как целостную систему, где каждый элемент (продукты, корпоративная культура, дизайн, маркетинг, цепочка поставок) взаимодействует с другими элементами.
 
Упрощение продуктовой линейки. Вместо того, чтобы выпускать множество моделей, Джобс сократил ассортимент до нескольких ключевых продуктов, что упростило управление производственными и маркетинговыми процессами.
Интеграция программного и аппаратного обеспечения. Джобс сделал ставку на то, что, контролируя и программное, и аппаратное обеспечение, Apple сможет предложить пользователям уникальный и гармоничный опыт. Это системное решение позволило Apple выделяться среди конкурентов.
Дизайн как часть системы. Для Apple дизайн стал не просто эстетической характеристикой, а важным элементом всей системы, который обеспечивал уникальность продуктов и создавал высокую добавленную стоимость.
 
Стратегическое мышление
Джобс понимал, что для успеха необходимо не только системное мышление, но и стратегическое видение, которое позволяет компании адаптироваться и опережать конкурентов.
 
Видение экосистемы. Вместо того чтобы просто продавать устройства, Apple создала экосистему продуктов и услуг. Этот стратегический подход позволил компании завоевать лояльность клиентов и обеспечил постоянный поток доходов от сервисов (iTunes, App Store и т.д.).
Инновации как стратегия роста. Джобс понимал, что инновации должны стать постоянным процессом, а не разовой акцией. Именно поэтому под его руководством компания выпустила такие новаторские продукты, как iPod, iPhone и iPad. Эти продукты не только создали новые рынки, но и обеспечили стратегическое лидерство Apple в индустрии технологий.
Глобальный маркетинг и бренд. Джобс уделял особое внимание маркетинговым стратегиям, понимая, что сильный бренд — это долгосрочный актив. Кампания «Think Different» (Думай иначе) стала не просто рекламной стратегией, а целой философией, которая отличала Apple от конкурентов.
 
Результаты
Системное и стратегическое мышление Джобса не только спасло Apple от банкротства, но и превратило её в одну из самых успешных компаний в мире. Важной частью его подхода было понимание, что для долгосрочного успеха необходимо думать о бизнесе как о динамической системе, в которой все элементы взаимосвязаны, и при этом иметь чёткое стратегическое видение будущего.
 
Ключевые выводы
Системное мышление позволяет бизнесу видеть полную картину и учитывать все взаимосвязи между элементами компании, продуктами, рынком и клиентами.
Стратегическое мышление фокусируется на долгосрочных целях и помогает бизнесу адаптироваться к изменениям внешней среды и находить новые возможности для роста.
Взаимодействие этих двух подходов может обеспечить компании устойчивое конкурентное преимущество и вывести её на новый уровень.

Ознакомиться с программой на сайте академии:
https://www.singapore-academy.org/index.php/ru/obrazovanie/programmy-dba-edba/dba-strategic-management-inv
 
Подать заявку на грант в Международном НИИ проблем управления
(Россия, Венгрия, Болгария, Куба, Монголия, ОАЭ):
https://irias.group/index.php/ru/component/sppagebuilder/?view=page&id=233
 
Связаться с менеджером программы на русском языке по горячей линии:
Телефон: +7 903 799-35-28
E-mail: legal@singapore-academy.org
 
Отдел набора и консультации
Отдел набора в РФ: Консультации, Оформление документов
Россия, Москва, Проспект 60-ти летия Октября, дом 9, Офис 1111/1112,
Международный НИИ Проблем Управления,
Факультет Управления, Кафедра Владельческого управления
 
Сингапурская академия корпоративного менеджмента
SACM TV © This material been used for educational purpose only.
Singapore Academy of Corporate Management ©
www.singapore-academy.org

 
Этот кейс хорошо демонстрирует, как применение системного и стратегического мышления может кардинально изменить судьбу компании и привести к глобальному успеху.