Что делать, если сотрудник саботирует задачи? Как реагировать на неформат? Управленческие тренировки.

📌 Бесплатные полезные материалы:
🎁 Онлайн-урок "Система эффективного управления командой" 👉 clck.ru/35Qy3d

🎁 Онлайн-урок "3 уровня нематериальной мотивации" 👉 clck.ru/35PMnt

🎁 Методичка "4 шага для создания сильной команды" 👉 clck.ru/35Fk9N

📌 Подробности о курсе "Мотивация и подбор сотрудников 👉 clck.ru/35Fjga

Одна из проблем, с которой сталкиваются руководители – саботаж новых задач, которые важно делать, со стороны сотрудников. И в таком случае нужно найти правильный подход к сотруднику чтобы устранить этот саботаж.

Приветствую! Меня зовут Ольга Паратнова. Я топ-тренер по управлению командами. Это новый выпуск из рубрики «Управленческие тренировки», в которой я приглашаю гостей с опытом построения своего бизнеса и управления сотрудниками. Мы разбираем их текущую рабочую ситуацию и проблемы, которые ещё остаются нерешёнными.

В этом выпуске я пообщалась с Марой Тойкеевой. Она более 10 лет является управленцем с сфере дополнительного образования в развитии направления детских клубов. На данный момент в штате находится более 50 человек и бизнес постоянно растёт и расширяется. Одна из основных проблем, с которыми сталкивается Мара, является саботаж сотрудников в выполнении новых задач. И в выпуске мы потренировались общаться с такого типа сотрудниками и Мара смогла увидеть со стороны, что мешает договариваться с ними. Также затронули тему особенностей управления сотрудниками в том случае, если руководитель является романтиком по типажу.

0:00 Управленческие тренировки с Марой
1:59 Как справиться с саботажем сотрудника?
4:27 Тренировка общения с сотрудником, который саботирует задачу
8:14 Рекомендации по общению с сотрудником, который проявляется как неформат
14:25 Как в идеале должно выглядеть общение с сотрудником, который саботирует задачу?
23:39 Важность интонаций в грамотном управлении сотрудниками
24:52 Цели и планы Мары на ближайшее время
28:54 Особенности руководителей романтиков в управлении
30:44 Рекомендации для улучшения эффективности управления
33:28 Что вдохновляет управленца романтика?
36:18 Важность реакции руководителя на первый саботаж сотрудника
37:50 Рекомендации для руководителя романтика

🙌 Приветствую вас на моём канале. Меня зовут Ольга Паратнова и уже 24 года я непрерывно руковожу различными компаниями и проектами. Я хочу, чтобы как можно больше руководителей становились свободными, поэтому 14 лет я провожу тренинги, где обучаю руководителей и предпринимателей эффективному управлению. За это время мои тренинги прошло более 11000 руководителей как небольших компаний, так и крупных корпораций.

Кроме того, вот уже 23 года у меня счастливая семья, где мы с мужем воспитываем 4 детей, поэтому я знаю, как успешно совмещать бизнес и воспитание детей.💯
Моя миссия — помочь руководителям и собственникам создавать сильные, надежные команды и становиться свободнее

В этом канале есть много полезных видео об эффективном управлении сотрудниками и командой. С помощью них вы узнаете, как управлять с опорой на команду без выгорания и получить максимальный результат от сотрудников. Подписывайтесь и узнавайте больше информации об эффективном руководстве и управлении.