Сергей Горшенин. Любое организационное изменение – это долго, дорого и мучительно больно.

Сергей Горшенин, профессиональный управленец: 20 лет управленческого опыта в ИТ, из них 15 лет – на позициях CIO и CDTO. Автор книги «Лакмусовые тараканы ИТ-директора». «Мужиком в шарфике» Сергея зовут из-за отличительной черты: в холодное время года без шарфа вы его не встретите даже в помещении.

0:00 Заставка
1:00 О проекте «Готовые решения»
1:29 Представление гостя - Сергея Горшенина
3:06 Про детство и как пришел в ИТ
6:13 Какое образование получил?
8:40 Про текущее место работы
9:00 Как пришел в управление
12:00 Выбор: остаться разработчиком с большой зарплатой или уйти на меньшие деньги управленцем
13:20 У ИТ-директора есть отраслевая специализация?
15:03 Отношение к ИТ-службе: это сервисная служба или ключевое подразделение компании?
20:02 Структура управления в компании и роль ИТ-директора
24:16 В какой экосистеме сейчас работают?
26:15 Какой проект можно считать успешным?
31:33 Про ITSM-системы
45:18 Как выбирать подрядчиков? Как решить, какие функции можно отдать на аутсорс?
53:18 Про текущий рынок ИТ-специалистов
56:56 Соотношение аналитиков, разработчиков и архитекторов в команде
1:00:46 Почему программисты боятся попросить у руководства купить подписку Инфостарта?
1:06:10 О современных айтишниках
1:08:51 Напутствие начинающим ИТ-руководителям