Психология управленца как перестроить майндсет на управленческие рельсы

В этом видео вы узнаете:

- какие установки мешают почувствовать себя достойным и уверенным руководителем
- откуда они взялись
- что делать с каждой из них
- и как быть, если вы увидели свои точки роста

Спикер: Игорь Тепикин, корпоративный психолог

00:17 – о чем вебинар
01:52 – что означает «истинный лидер»? Какие ассоциации?
02:38 – какой он истинный лидер
03:48 – организационный моменты: про спикера и про подарки в конце
05:14 – почему может не устраивать команда?
07:20 – установка «нужно быть лучшим сотрудником»: откуда и что с ней делать?
09:47 – боязнь делегировать: откуда и что с ней делать?
12:35 – установка «увольняю быстро»: откуда и что с ней делать?
14:56 – установка «свой парень» и 2 типа руководителей
16:46 – разница между лидером и руководителем
17:55 – одна мысль и одно напутствие
19:05 – удержание специалистов: как действовать руководителю, если сотрудник пришел с оффером от другой компании
24:59 – что делать, если сотрудник в стрессовой ситуации проявляет себя некорректно?
28:44 – «лучшее решение – быть руководителю не приказчиком, а лидером-наставником-психологом»
30:29 – совет: относиться к клиентам/сотрудникам, как к детям
30:54 – удержание сотрудников: нужно глубже копать, чтобы понять, чего не хватает
32:16 – удержание сотрудников: выясните в чем мотивация
33:00 – «в идеале в команду находить тех, с кем мэтч» – опасность этого подхода
35:04 – «должен ли быть в команде серый кардинал?»
35:34 – о роли токсичности сотрудника
36:03 – «как работать с "подрывниками" в компании?»
38:39 – «если как лидер ты потерял авторитет, то лучше распустить команду или самому уйти?»