OKR от стратегической цели до проектов

Это фрагмент курса «Scrum Master & Agile Product Management». 

В этом видео мы рассмотрим OKR (Objectives and Key Results) — это система, разработанная в компании Intel в 70-х годах и успешно применяемая сегодня гигантами бизнеса, такими как Google, Dropbox, LinkedIn, Slack, BMW, Disney и Samsung. Она состоит из двух основных элементов:
1️⃣ Высокие цели (Objectives) — мотивирующие и фокусирующие задачи, которые вы хотите достичь.
2️⃣ Конкретные результаты (Key Results) — измеримые показатели, которые покажут, что цели достигнуты.
С помощью OKR вы сможете:
Ставить достижимые и амбициозные цели.
Формулировать конкретные и понятные шаги для их выполнения.
Контролировать прогресс и корректировать действия при необходимости.

Курс Scrum Master & Agile Product Management разбит на три блока: Ux, Tech, Business которые превратят наши разрозненные знания в практические навыки управления IT продуктами и командами в Agile и Lean системах. 

1. Ux - содержит информацию о продукте, этапе его развития, целях и т. д.
2. Tech - включает, но не ограничивается информацией о кросс-функциональных командах, трайбах, их рабочем ритме и коммуникациях.
3. Business - содержит самую информацию о взаимодействии с заинтересованными сторонами, рисках, вашей ответственности и влиянии на успешность бизнеса.

Это минимальные и достаточные знания о взаимодействии с командой, заинтересованными сторонам и управления продуктом на всех этапах его жизненного цикла, для ролей: владелец продукта, менеджер проекта, скрам-мастер, аджайл-коуч. 

Более подробная информация о содержании курса на борде в описании канала.