МОДЕЛЬ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

КЕЙСЫ ПО ТЕМЕ «РАЗВИТИЕ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ»

«МОДЕЛЬ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ»
 
Кейс: Семейная компания IKEA и модель владельческого управления
 
Контекст: IKEA, один из крупнейших мировых ретейлеров мебели и товаров для дома, основана в 1943 году Ингваром Кампрадом в Швеции. С самого начала Кампрад стремился к созданию уникальной бизнес-модели, которая не только делала бы товары доступными для широкой аудитории, но и была бы устойчива на долгосрочной основе. Ключевым элементом этой модели стало владельческое управление, которое помогает удерживать компанию под контролем семьи основателя и поддерживать долгосрочную ориентацию на стратегические цели.
 
Модель владельческого управления в IKEA:
 
Контроль через сложную структуру собственности:
IKEA использует сложную юридическую структуру для управления своим бизнесом. Основное управление и контроль над активами IKEA осуществляет голландская компания Stichting INGKA Foundation, благотворительный фонд, созданный Ингваром Кампрадом. Операционная деятельность осуществляется через INGKA Holding, которая, в свою очередь, является собственностью фонда. Это позволило IKEA избежать внешнего давления со стороны акционеров и сохранить независимость в принятии стратегических решений.
 
Философия владельческого управления:
Кампрад всегда подчеркивал важность "владельческого менталитета" для долгосрочной устойчивости IKEA. Его подход к управлению был основан на принципе, что владельцы должны не только извлекать прибыль, но и поддерживать философию компании и ее корпоративную культуру. Это позволило IKEA сосредоточиться на долгосрочных стратегических целях, а не на краткосрочной прибыли.
 
Устойчивость и долгосрочное планирование:
В отличие от многих публичных компаний, которые могут сталкиваться с давлением акционеров для достижения краткосрочных результатов, IKEA могла сосредоточиться на инвестициях в долгосрочные проекты. Например, инвестиции в устойчивые материалы, инновационные процессы и расширение на новые рынки были сделаны в рамках владельческой модели управления.
 
Преемственность и семейные ценности:
Кампрад также уделял большое внимание преемственности. Он постепенно передал управление компанией своим сыновьям, обеспечив, чтобы основные ценности компании сохранились. Модель владельческого управления позволила IKEA избежать проблем с частыми сменами руководства и поддерживать стабильность в корпоративной культуре.
 
 
Отсутствие внешнего давления:
Из-за своей закрытой структуры собственности IKEA не зависела от требований сторонних инвесторов и не была обязана публиковать квартальные отчеты, что часто является источником давления для публичных компаний. Это обеспечивало IKEA свободу в принятии решений, например, относительно снижения цен для покупателей или инвестиций в экологические инициативы.
 
Результаты:
Модель владельческого управления помогла IKEA стать одной из крупнейших и самых успешных частных компаний в мире. Благодаря долгосрочной ориентации, семейным ценностям и вниманию к корпоративной культуре, компания смогла сохранить свою конкурентоспособность и устойчиво развиваться в условиях глобальной экономики.
 
Выводы:
IKEA демонстрирует пример успешного применения модели владельческого управления, которая позволяет компании оставаться независимой, гибкой и ориентированной на долгосрочные цели. Это подтверждает, что такая модель может быть эффективной не только для малого и среднего бизнеса, но и для глобальных корпораций.

Ознакомиться с программой на сайте академии:
https://www.singapore-academy.org/index.php/ru/obrazovanie/programmy-dba-edba/dba-strategic-management-inv
 
Подать заявку на грант в Международном НИИ проблем управления
(Россия, Венгрия, Болгария, Куба, Монголия, ОАЭ):
https://irias.group/index.php/ru/component/sppagebuilder/?view=page&id=233
 
Связаться с менеджером программы на русском языке по горячей линии:
Телефон: +7 903 799-35-28
E-mail: legal@singapore-academy.org
 
Отдел набора и консультации
Отдел набора в РФ: Консультации, Оформление документов
Россия, Москва, Проспект 60-ти летия Октября, дом 9, Офис 1111/1112,
Международный НИИ Проблем Управления,
Факультет Управления, Кафедра Владельческого управления
 
Сингапурская академия корпоративного менеджмента
SACM TV © This material been used for educational purpose only.
Singapore Academy of Corporate Management ©
www.singapore-academy.org