САБОТАЖ УЛУЧШЕНИЙ В БИЗНЕСЕ! Как преодолеть и не сломаться самому. PRO Бизнес-Рост.

Коллеги, Александр Станицкий и Компания «АС Консалт» рады приветствовать вас на канале «PRO БИЗНЕС-РОСТ».
Заказать консультацию: https://ace-cons.ru
Написать нам: office@ace-cons.ru

Саботаж улучшений в бизнесе!
С этим крайне неприятным феноменом в той или иной степени сталкивался любой руководитель.
Вся штука в том, что на системном уровне сопротивление внешнему влиянию (иначе, саботаж улучшений, сопротивление изменениям) – это абсолютно нормальное свойство любых систем, и бизнес-системы не исключение.
Сопротивление переменам позволяет системам сохранять себя и самовоспроизводиться в изменяющихся условиях, а также самовосстанавливаться после повреждений.
Однако это же самое свойство приводит к тому, что системы начинают всеми силами сопротивляться улучшениям.
Подчеркну, саботаж улучшений – это нормальное поведение бизнес-систем, однако значительная часть руководителей с этим фактом не знакомы, и сталкиваясь с сопротивлением своим начинаниям, они (руководители) первым делом пытаются бизнес-систему «сломать», задавить своим авторитетом и заставить ее беспрекословно выполнять все свои пожелания.
Вот только сделать это получается далеко не всегда. Часто на попытку давления бизнес-система отвечает еще большим (часто крайне ожесточенным) сопротивлением.
Мы можем долго искать ответы на вопросы: как выйти из операционки, как увеличить продажи, как увеличить рентабельность, как увеличить прибыль и снизить затраты, и, наконец, как масштабировать бизнес, и только грамотное управление изменениями позволит запустить стремительный бизнес-рост. Только в этом случае мы сможем получить нужные ответы и найти решения, обеспечивающие гарантированный и пролонгированный во времени рост бизнеса, а также обеспечим сбалансированное развитие бизнеса.
Мощное сопротивление улучшениям со стороны сотрудников компании и неумение руководителя этим сопротивлением управлять, совершенно не совместимы с бизнес-ростом. Однако, владельцы и топ-менеджеры раз за разом повторяют одни и те же ошибки в бизнесе, либо, стараясь не замечать сопротивления бизнес-системы, либо, наоборот, пытаясь подавить малейшие попытки системы заявить о своем мнении.
Как результат: бессмысленно потраченное время, огромный расход ресурсов, армия разочарованных сотрудников и клиентов, обвал продаж и даже банкротство компании.
В заключении стоит сказать, что в основу этого видео Александр Станицкий (и Компания «АС Консалт») заложил свой многолетний опыт в таких областях как: консалтинг и управление бизнесом (менеджмент).
Желаем приятного просмотра!

Тайминг:
00:00 – Превью к видео
02:51 – Саботаж улучшений: общее описание и причины возникновения
11:46 – Управление изменениями: Метод кнута
15:42 – Управление изменениями: Метод пряника.
20:04 - Управление изменениями: Супер-способ.
25:41 - Заключение

#АлександрСтаницкий #АСКонсалт #ДляРостаВашегоБизнеса #БизнесРост #РостБизнеса