Как построить системный отдел продаж? Пошаговое руководство к стабильным результатам

*🔗 Ссылки и контакты:*
- Ссылка на онлайн-курс — https://rapbiz.ru/sistemnyj-otdel-prodazh
- Систематизация бизнеса "под ключ" и консультации — https://t.me/pashakotoff_bot
- Сервис голосовой аналитики с помощью ИИ — https://t.me/speechka_ai_bot
- Читайте мой блог в Telegram — https://t.me/pashakotoff_rapbiz
- Следите за моими обновлениями в Instagram — https://instagram.com/pashakotoff

*🎥 О ролике:*
Друзья, привет! В этом видео мы обсудим, как построить системный отдел продаж для стабильных и регулярных результатов. Я расскажу о трех ключевых шагах: как нанять и мотивировать команду, создать эффективную инфраструктуру и внедрить систему управления. Мы рассмотрим важные аспекты, такие как обучение и контроль качества, а также мотивацию сотрудников. Кроме того, в данном видео я поделюсь с вами ссылкой на мини-курс, который включает примеры документов, регламенты и калькуляторы мотивации для более эффективной работы вашего отдела продаж. Присоединяйтесь, чтобы узнать все детали и сделать ваш бизнес более успешным! Поехали!

0:00 - Введение: Что такое системный отдел продаж?
0:58 - Три шага к построению системного отдела продаж
1:15 - Построение команды отдела продаж
1:33 - Квалификация лидов и роль тренера
2:35 - Функции ассистента и менеджера по контролю качества
4:50 - Система адаптации отдела продаж
6:13 - Принципы создания системы адаптации
6:43 - Мотивация сотрудников: Материальная и нематериальная
6:56 - Материальная мотивация: Основной принцип
7:56 - Нематериальная мотивация: Основные подходы
9:35 - Необходимая инфраструктура: чаты и CRM-системы
10:16 - Внедрение CRM-системы
12:41 - Контроль работы отдела продаж: Принципы управления
16:52 - Что дает контроль Отдела продаж?
17:38 - Как управлять Отделом продаж?
19:03 - Заключение

*🌟 Об этом канале:*
Давайте знакомиться! Меня зовут Павел Котов. Я эксперт в области управления и систематизации бизнеса с более чем 10-летним опытом. Мой опыт охватывает управление сетью магазинов одежды, управление крупным фулфилментом (10,000 м2) для Али-Экспресс и руководство крупной консалтинговой компанией с 400 сотрудниками.

Я успешно внедрил систему в более чем 20 бизнесах и возглавил процесс внедрения в более чем сотню компаний, начиная от маленьких пекарен и заканчивая крупными нефтяными компаниями.

Все бизнесы уникальны, но проблемы из-за отсутствия систематизации у них обычно одинаковы. На моём канале вы найдете информацию, которая поможет навести порядок в вашем бизнесе, внедрить эффективную систему управления и снизить вашу вовлеченность в ежедневную операционную деятельность.

По сути мой канал - это бесплатный курс по систематизации бизнеса, поэтому подписывайтесь, чтобы не пропустить новинки!

Если вам нужны услуги комплексной систематизации, моя компания предлагает глубокое погружение в проекты с гарантированным результатом. Свяжитесь со мной для получения дополнительной информации.