С какой стороны подойти к разработке стратегии компании. Модель P.I.P.E. | Dotorg

Почему у компании всегда есть стратегия, даже если всё идет совсем плохо. Как «объять необъятное» и начать разработку стратегии в компании. Кто должен в этом участвовать и как выстроить процесс. Модель P.I.P.E. https://miro.com/app/board/o9J_kq3GwBM=/ — наша инструкция для самих себя и для вас.

— Роль стратегии в бизнесе. Одна на всю жизнь или постоянно меняется. Как отслеживать необходимость пересмотра стратегии.

— Разница между стратегией и операционной эффективностью. Конкурентная конвергенция или к чему приводит бенчмарк.

— Как подойти к разработке стратегии «сложных» продуктов. С чего начать и почему.

— Модель P.I.P.E. — зачем мы её сделали. Ключевые этапы и цель их проработки.

— Примеры кейсов российских компаний и использования модели P.I.P.E.

Лекцию читает Арсений Кутовой

— Бренд-стратег. Специалист по разработке стратегий и брендингу на B2B-рынках. Опыт проектной и консалтинговой деятельности более 12 лет.
— Сертифицированный специалист по проектированию бренда, Ассоциация брендинговых компаний России (АБКР). Диплом Институт бизнеса и дизайна. Диплом Higher School of Branding, специализация «стратег». Красный диплом British Higher School of Art and Design, курс «Брендинг». Куратор по стратегии в Высшей Школе Брендинга.
— Клиенты: Национальная Компьютерная Корпорация, Группа Компаний Систематика, ГК Ланит, Headpoint, Yellow, Black and White, АПР ГБУ Москвы, Урал-АТИ, ВЗПС, Беломортранс, UIS telecom, «Много мебели».

Сайт: https://www.dotorg.ru
Facebook: / dotorg.agency  
Timepad: https://dotorg.timepad.ru/events
Telegram: https://t.me/reseachers
Instagram: / dotorg.agency  
Behance: https://www.behance.net/dotorg