От стратегии к «операционке»: как создать эффективную компанию

Операционная эффективность показывает, насколько хорошо компания использует ресурсы, чтобы продавать свои продукты и услуги. С помощью ежедневной работы и выстроенных процессов реализуется стратегия развития бизнеса, поэтому «операционка» должна быть эффективной.

В этом видео мы продолжаем разговор с Артёмом Колинько, экспертом с 18-летним опытом в области стратегического и операционного менеджмента и преподавателем ВЭШ. Артём отвечает на вопросы о том, как объединить стратегию развития компании с операционной деятельностью, как сделать «операционку» эффективной и даёт рекомендации руководителям, на что обратить внимание в управлении.

Хотите выстроить операционную модель компании? Приходите на тренинг «Операционный менеджмент: структура, бизнес-процессы и KPI» (https://clck.ru/3DxWYi)

00:00 — О чём поговорим в этом выпуске
01:03 — «Боли» руководителей в‎ ежедневной работе компании
07:00 — Что такое операционная эффективность в бизнесе
11:08 — Почему операционная модель компании должна быть гибкой
16:10 — Порядок и гибкость — как руководителю их соединить в работе
21:29 — Стратегия и операционная деятельность: кто несёт ответственность
23:21 — Что помогает «стыковать» стратегию с «операционкой»
31:50 — Пример, как операционная деятельность позволяет увидеть, что не так
33:25 — Можно ли научиться мыслить процессами
36:37 — Ключевой навык, который помогает сделать «операционку» эффективной
45:00 — Как оценить качество «операционки» без стратегии
47:53 — Что рекомендует Артём Колинько, чтобы росла эффективность управления

Анонсы бесплатных мероприятий нашей школы смотрите на сайте: clck.ru/3Dpen5

Подписывайтесь на нашу рассылку — в ней мы рассказываем о курсах, тренингах, новостях школы и приглашаем на мероприятия: forms.amocrm.ru/mdrvmz