РАЗВИТИЕ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ: ВЫБОР АКТУАЛЬНЫХПОДХОДОВ И КОНЦЕПЦИЙ

КЕЙСЫ ПО ТЕМЕ «РАЗВИТИЕ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ»

«РАЗВИТИЕ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ: ВЫБОР АКТУАЛЬНЫХ
ПОДХОДОВ И КОНЦЕПЦИЙ»
 
Пример известного кейса по теме «Развитие моделей управления: выбор актуальных подходов и концепций» может быть рассмотрен на основе опыта компании Toyota и её концепции Toyota Production System (TPS), или Lean-управление. Это одна из наиболее значимых моделей управления, которая повлияла на множество компаний и бизнес-практик по всему миру. Вот кейс, связанный с этой моделью:
 
Кейс: Toyota и развитие Lean-управления
 
Контекст:
В 1950-х годах компания Toyota столкнулась с серьёзными экономическими трудностями и отставанием от американских автомобильных гигантов, таких как Ford и General Motors. Ограниченность ресурсов и необходимость конкурировать в глобальном масштабе побудили компанию разработать уникальную управленческую модель, которая позволила бы производить автомобили более эффективно, с минимальными затратами и с высоким качеством.
 
Проблема:
Классические производственные подходы, такие как массовое производство с большими запасами на складах, не подходили для японских компаний, у которых было ограниченное пространство и финансовые ресурсы. Toyota нуждалась в подходе, который позволил бы снизить издержки и одновременно повысить качество продукции.
Решение:
Система Toyota Production System (TPS) была разработана Таити Оно и Эйдзи Тойода как способ оптимизировать производственные процессы. Основные концепции TPS включали:
§ Кайдзен — постоянное улучшение процессов.
§ JIT (Just-in-Time) — минимизация запасов на складах, доставка материалов точно в срок.
§ Аутономия (Jidoka) — автоматизация с человеческим контролем, остановка производства в случае дефектов.
§ Система вытягивания (Pull system) — продукция создаётся только при наличии спроса.
§ Меньше отходов (Muda) — минимизация всех видов потерь (излишки производства, запасы, простои, транспортировка и т.д.).
Результаты:
1.   Повышение производительности и качества: TPS позволила Toyota создать гибкую и эффективную производственную систему, которая не только снижала издержки, но и увеличивала качество продукции. Эта модель управления стала основой успеха компании на мировом рынке.
2.   Влияние на другие компании: впоследствии концепция Lean-управления была адаптирована множеством компаний по всему миру, не только в производственных секторах, но и в таких областях, как здравоохранение, услуги и ИТ.
 
Выводы:
Кейс Toyota демонстрирует важность выбора подходящей модели управления в зависимости от контекста бизнеса. TPS стала фундаментом для концепции Lean-управления, которая фокусируется на минимизации потерь, повышении эффективности процессов и постоянном улучшении. Этот подход был адаптирован и развивался в других компаниях, доказав свою актуальность и в 21 веке.
 
Применение на практике:
Модель Toyota иллюстрирует, как компании могут выбирать подходы к управлению на основе:
§ Реальных проблем бизнеса (ресурсные ограничения, необходимость конкуренции);
§ Фокуса на клиента и качестве продукции;
§ Постоянной эволюции и адаптации методов управления к меняющимся условиям.
 
Этот кейс является классическим примером того, как правильно выбранная и адаптированная концепция управления может обеспечить конкурентные преимущества на длительный период.


Ознакомиться с программой на сайте академии:
https://www.singapore-academy.org/index.php/ru/obrazovanie/programmy-dba-edba/dba-strategic-management-inv
 
Подать заявку на грант в Международном НИИ проблем управления
(Россия, Венгрия, Болгария, Куба, Монголия, ОАЭ):
https://irias.group/index.php/ru/component/sppagebuilder/?view=page&id=233
 
Связаться с менеджером программы на русском языке по горячей линии:
Телефон: +7 903 799-35-28
E-mail: legal@singapore-academy.org
 
Отдел набора и консультации
Отдел набора в РФ: Консультации, Оформление документов
Россия, Москва, Проспект 60-ти летия Октября, дом 9, Офис 1111/1112,
Международный НИИ Проблем Управления,
Факультет Управления, Кафедра Владельческого управления
 
Сингапурская академия корпоративного менеджмента
SACM TV © This material been used for educational purpose only.
Singapore Academy of Corporate Management ©
www.singapore-academy.org