За гранью моды: Скрытые опасности контрактного производства

В группы наставничества, которые я веду, приходят как предприниматели уже с каким-то бизнесом, так и люди, размышляющие над тем, куда и как вложиться. В своих фантазиях они доходят до того, что всерьёз размышляют, идти на контрактное производство или с места в карьер организовывать собственное. В таких случаях я всегда задаю несколько вопросов, ответив на которые ответ становится очевидным.
1. Какова мощность предполагаемого оборудования? Допустим, 2000 единиц в смену, итого 60 000 в месяц.
2. Сколько планируется продавать на старте продукции собственного бренда? Допустим, 5 000 в месяц.  
3. Дальше логика понятна? На всякий случай объясню. Для того, чтобы выпустить месячный объём продаж, потребуется аж 2,5 дня. Добавим запас ещё на 1 месяц, всего 5 дней на производство. Рабочих дней в месяце 22. Внимание, вопрос – чем будут заниматься сотрудники целых 17 свободных дней в месяц? Плюс постоянные затраты – аренда, коммуналка. Так себе перспективы!
Но ко мне в группы приходят люди с очень маленькими бизнесами, которым простительны такие просчёты. Вдвойне удивительно, когда такими же «болячками» страдают достаточно крупные предприятия.
ЦИТАТА:
Калужский завод Samsung, в начале года арендованный российским дистрибутором электроники VVP Group, запустил первое контрактное производство — для сети «М.Видео-Эльдорадо» под её собственными брендами. Исходно VVP Group планировала самостоятельно запустить производство на заводе, но это оказалось слишком дорого. Эксперты полагают, что сторонний контракт нужен группе во многом для снижения стоимости собственного производства за счет высоких объемов выпуска.

МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:
1. Стандартнейшая ситуация – сначала мы сами с усами, а потом вдруг оказывается, что производство простаивает. 
2. Дистрибьютор, который решает стать производителем, это та ещё бомба замедленного действия. Ведь раньше ты торговал тем, что тебе дал брендодержатель, и на тебе не лежали обязанности по ведению производственных процессов, по разработке и созданию продуктов, по маркетинговому сопровождению их продаж. А сейчас всё это нужно освоить в сжатые сроки, что, учитывая кадровый дефицит опытных специалистов, очень непросто.
3. Например, я втягивался в эту науку очень постепенно, освоив сначала дистрибьюцию и маркетинг, потом процесс создания продуктов со всеми возможными видами оптимизаций и только потом, уже обладая классным багажом знаний, как всё устроено, пришёл к российским контрактникам. Естественно, с их стороны были попытки впарить «создание бренда под ключ» и прочие выкрутасы, которые довольно успешно применяются в диалогах с только начинающими заказчиками. Но всё это заканчивалось очень быстро, и мы либо работали на партнёрских условиях, либо не работали вовсе. Поэтому рекомендую сначала понять, как всё устроено, а уж потом размещать заказы на производство ваших гениальных новинок. Понять быстро это можно, поработав с экспертами, уже многократно прошедшими этот путь.


 
Вы предприниматель и вам нужна индивидуальная бизнес консультация? Теперь вы знаете, где меня найти
https://okartamyshev.ru/